Come si può reinventare il business model partendo dalle competenze interne all’azienda? 

Nel recente report della Paserio & Partners relativo a Come affrontare i cambiamenti del mercato del lavoro – Paserio & Partners, è stato enfatizzato come sia fondamentale riuscire ad identificare e selezionare le possibili aree di innovazione per rimanere sempre in una leading position per il proprio settore. 

Questo processo di innovazione e cambiamento è necessario per diventare attori attivi del cambiamento e trasformare la continua mutazione del mercato in un’opportunità per il business. 

In questa video intervista abbiamo parlato con Sara Turla, CEO presso Cellula Sistemi Costruttivi, un’azienda a trazione familiare nata a metà degli anni 80 come carpenteria che negli ultimi anni ha iniziato un percorso di riposizionamento, spostandosi dal mercato della lavorazione dell’acciaio per l’industria alla creazione di un sistema costruttivo edile alternativo. 

Nel corso degli anni l’azienda ha sviluppato delle forti competenze specialistiche nella lavorazione dell’acciaio, nello specifico in sistemi protettivi per turbine di impianti energetici. Partenendo da questa competenza radicata, hanno avvito un processo di trasferimento della competenza su un nuovo prodotto che invece di proteggere le turbine protegge l’uomo. 

Sei curioso di scoprire la loro storia?  Ascolta la video intervista